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„Die Erstel­lung rele­van­ter Inhalte und deren Vermark­tung an Leser bzw. User sowie als Werbe­trä­ger werden immer im Fokus unse­rer Arbeit und unse­rer Einnah­men stehen.“ So charak­te­ri­siert Geschäfts­füh­rer Dr. Ekke­hard Veser die stra­te­gi­sche Ausrich­tung der Verlags­gruppe NEWS.

Derzeit kommen die Haupt­ein­nah­men ausschließ­lich aus dem Vertrieb und Vermark­tung der Print­pro­dukte. Die Vertriebs­um­sätze sollen nach Einschät­zung Vesers in den kommen­den Jahren durch ergän­zende Ziel­­grup­­pen-Ange­­bote zumin­dest stabil gehal­ten werden können. Unter dem Titel “News Plus” bekommt das Nach­rich­ten­ma­ga­zin “News” beispiels­weise neue Spezi­al­hefte wie “News Heimat”, “News Zukunft”, “News Exklu­siv”. Sie sollen dem Maga­zin beilie­gen und auch über zusätz­li­che Kanäle ange­bo­ten werden.

Die Verlags­gruppe NEWS bündelt die Vermark­tung sämt­li­cher Maga­zine ab Okto­ber unter der neuen Dach­marke „VGN“, dem Werbe­markt steht damit ein Pool von 2,8 Millio­nen Lesern sowie zwei Millio­nen Unique Clients zur Verfü­gung. Man setzt verstärkt auf cross­me­diale Ange­bote mit Print, Online, Mobile bzw. Apps und auf kunden­spe­zi­fi­sche Koope­ra­tio­nen, die eher an Bedeu­tung gewin­nen werden als breit streu­ende Reich­wei­ten­pa­kete, so Veser.

Das Thema Paid Content ist auch für Veser eine der größ­ten Heraus­for­de­run­gen. Die Inhalte der Maga­zine wird es in Kürze auch im kosten­pflich­ti­gen Digi­­tal-Abo zum glei­chen Preis wie bei der gedruck­ten Ausgabe geben. Die Frage, inwie­weit es darüber hinaus möglich sein wird, neue digi­tale Produkte mit Mehr­nut­zen zu schaf­fen, die entspre­chende Zahlungs­be­reit­schaft gene­rie­ren, ist für Veser noch wenig durch erfolg­rei­che Beispiele belegt und auch nicht pauschal zu beant­wor­ten. „Reine Content­an­ge­bote in der klas­si­schen Form“ werden aber nicht ausrei­chen. Es gibt es aber zahl­rei­che Über­le­gun­gen, Ange­bote durch Zusatz­nut­zen (Services, Ratge­ber, Ziel­grup­pen­dif­fe­ren­zie­rung, Indi­vi­dua­li­sie­rungs­mög­lich­kei­ten) anzu­rei­chern und damit erfolg­reich neue (Erlös-) Möglich­kei­ten zu schaffen.

Neben diesen klas­si­schen Erlös­mo­del­len nutzt das Verlags­haus aber auch schon seine Kompe­ten­zen in zahl­rei­chen Themen­be­rei­chen und das Wissen über die Ziel­gruppe um darauf aufbau­end zusätz­li­che Produkte und neue Einnah­me­quel­len zu entwi­ckeln. Veser sieht hier ein erheb­li­ches Wachs­tums­po­ten­tial für Verlage und nennt bereits umge­setzte Vertriebs­ko­ope­ra­tio­nen mit Versi­che­rungs­pro­duk­ten oder die Wein­platt­form http://meineweine.com als Beispiele. Wich­tig ist für Veser der attrak­tive Zusatz­nut­zen, der mit diesen Ange­bo­ten für kommer­zi­elle und private Kunden geschaf­fen wird. Eben­falls neu ist die im Okto­ber 2013 gestar­tete „Format-Akade­­mie“, eine Veran­stal­tungs­reihe für Führungs­kräfte und Entscheidungsträger.

Geschäfts­füh­rer Axel Bogocz rech­net für 2013 mit einem ähnli­chen Unter­neh­mens­er­geb­nis wie im Vorjahr, als man rund 120 Mio. Euro Umsatz verzeich­nete. Allfäl­lige Rück­gänge seien einer­seits dem verstärk­ten Invest­ment im digi­ta­len Bereich geschul­det bezie­hungs­weise “Verwer­fun­gen am Werbe­markt”, die alle Markt­teil­neh­mer zu spüren bekom­men. “Wir unter­neh­men natür­lich alle Anstren­gun­gen, um in diesem Bereich wieder zu wachsen.”