Vorarlberger Nachrichten & vol.at

„Print- und Digi­tal­teams zusam­men­zu­le­gen, ist der größte Fehler, den man derzeit machen kann“ – Diese Stra­te­gie der strik­ten Marken­tren­nung gilt bei Russ­me­dia nicht nur für die Orga­ni­sa­tion der Print- und Online­re­dak­tio­nen, sondern auch für den Anzei­gen­ver­kauf. „Diese Sepa­ra­tion ist Manage­ment­grund­satz, Print und Online konkur­rie­ren. Damit sind wir heute auch im Digi­tal­be­reich klarer Markt­füh­rer und mit VOL.AT das dritt­größte Nach­­­rich­­ten-Einzel­an­­ge­­bot Öster­reichs – aus dem zweit­kleins­ten Bundes­land“, erklärt Gerold Ried­mann, CEO der Russ­me­dia Digi­tal GmbH, die Unternehmensphilosophie.

Die Print­marke Vorarl­ber­ger Nach­rich­ten ist keine „Digi­tal Nati­ves Marke“ und bedient eine komplett andere Ziel­gruppe als Vorarl­berg Online (VOL.AT). Die Online­re­dak­tion funk­tio­niert „diame­tral anders und hat einen Live-Charak­­ter, pro Tag werden etwa 200 Meldun­gen publi­ziert“. Zwischen den Redak­tio­nen gibt es ledig­lich eine infor­melle Koope­ra­tion, Versu­che eines gemein­sa­men News­rooms wurden inzwi­schen wieder aufgegeben.

Das Geschäfts­mo­dell, Print wie Online, basiert laut Gerold Ried­mann, CEO der Russ­me­dia Digi­tal GmbH, weit­ge­hend noch auf Werbung. „Die digi­ta­len Erlös­ströme des Nach­rich­ten­por­tals VOL.AT bauen zu 100 % auf Werbung. Damit ist VOL.AT als eines der weni­gen digi­ta­len Nach­rich­ten­an­ge­bote Öster­reichs zwar gewinn­brin­gend – aber dieser Status Quo ist durch­aus mit Risiko behaf­tet. Der inter­na­tio­nale Vergleich zeigt, dass das Display­preis­ni­veau so verläss­lich ist wie Sand als Funda­ment“. Eine Paywall für Weban­ge­bote ohne zusätz­li­chen Mehr­wert hält Ried­mann für wenig erfolg­ver­spre­chend. Man denkt jedoch über zusätz­li­che B2C-Erlös­ströme nach.

Ried­mann ist über­zeugt, dass sich tradi­tio­nel­ler Jour­na­lis­mus in Zukunft nicht ausschließ­lich durch Werbung finan­zie­ren lässt. Daher müssen neben dem Digi­­tal-Abo der VN und der Paywall für die Zeitungs­in­halte auf vorarlbergernachrichten.at auch bei allen ande­ren digi­ta­len Ange­bo­ten neue Erlös­ströme entwi­ckelt werden. Ried­mann glaubt, dass die Zahlungs­be­reit­schaft, vor allem im Mobil-Bereich, in den letz­ten Jahren massiv ange­stie­gen ist. Denk­bar sind auch höhere Prin­­t­­abo-Preise, denn Ried­mann erach­tet die Prei­selas­ti­zi­tät bei Print­pro­duk­ten als sehr hoch.

Für Ried­mann sind reine Nach­rich­ten auf einem Nach­rich­ten­por­tal „nur die halbe Miete“. Dienste wie akku­rate Wetter­in­for­ma­tio­nen, Verkehrs­ser­vices oder GPS-basierte Ange­bote spie­len bereits jetzt eine große Rolle. Daher sind Inves­ti­tio­nen in neue Tech­no­lo­gien, die den Kunden einen Mehr­wert bieten, unbe­dingt notwen­dig, denn: „Es entsteht nur dann Zahlungs­be­reit­schaft, wenn wir unse­ren Kunden das Leben wirk­lich einfa­cher machen“.

Russ­me­dia setzt in Öster­reich mit star­ker loka­ler Ausrich­tung folge­rich­tig auch auf hyper­lo­kale Inhalte und verstärkt auf User Gene­ra­ted Content. Jede Gemeinde hat von alberschwende.vol.at bis zwischenwasser.vol.at eine eigene Start­seite auf VOL.AT und nach Anga­ben von Ried­mann ist jetzt schon ein Drit­tel der Inhalte von Usern erstellt.

Ried­mann möchte jede Möglich­keit nutzen, um „Neues auszu­pro­bie­ren und zu expe­ri­men­tie­ren.“ Denn nur für gute Inhalte – Nach­rich­ten und mehr – sind Nutzer bereit zu bezah­len: „Nur zu jammern, dass keiner bezah­len will und gar kein Ange­bot am Markt zu haben, halte ich für verheerend.“

Neben den Werbe- und Vertriebs­er­lö­sen werden rele­vante Umsätze über Rubrik- und Wort­an­zei­gen in der Zeitung und auf den Online­platt­for­men im Bereich Auto, Stel­len und Immo­bi­lien gene­riert. Laut Ried­mann hat sich spezi­ell der Stel­len­markt posi­tiv entwi­ckelt, in der Russ­­me­­dia-Gruppe werden mehr als 25 Prozent der Gesamt­um­sätze über die Digi­tal­an­ge­bote gemacht.